Kaj pa zavezanost zaposlenih?
Zavezanost zaposlenih? Je v naslovu prišlo do napake? Ne, čeprav je v logih internega komuniciranja postala najbolj priljubljena beseda, sem tokrat namenoma napisala zavezanost.
V zadnjih časih med strokovnjaki za interno komuniciranje in kadrovniki daleč najbolj odmeva besedna zveza zavzetost zaposlenih (ang. employee engagement), pozablja pa se na termin zavezanosti (ang. commitment). Na prvi pogled skoraj enaki besedi, v svojem bistvu različni, obe pa s pozitivnimi učinki za organizacijo.
Pri konceptu organizacijske zavezanosti, ki se je sicer pojavil že v petdesetih letih prejšnjega stoletja z Whytom, gre za posameznikov občutek pripadnosti organizaciji in na močno željo, da prispeva k njeni uspešnosti in v njej tudi ostane. Pri tem najbolj zavezani posamezniki nočejo prekiniti delovnega razmerja in najtežje zapustijo organizacijo. Pa je to za organizacijo koristno? Ne samo koristno, temveč izredno pomembno!
Organizacijska zavezanost ima namreč številne pozitivne vplive, med najpomembnejšimi pa zagotovo lahko naštejem večji trud s strani zaposlenih, boljšo izvedbo dela in večjo produktivnost. Omenim naj še obstanek v podjetju oz. nižjo mero fluktuacije, kar za seboj potegne pozitivne posledice v obliki zmanjšanja stroškov za odpravnine, zamenjavo kadra in usposabljanje novih zaposlenih. Neželeni odhodi lahko namreč povzročijo velike stroške in zmanjšajo produktivnost organizacije. Prednosti pa najdemo tudi med samimi zaposleni, saj zavezani v bistveno manjši občutijo stres, zavezanost pa pozitivno vpliva tudi na njihovo zdravje in (ne)službene konflikte. Podjetje z zavezanimi zaposlenimi se tako lahko pohvali z večjo profitabilnostjo, pozitivno organizacijsko klimo in večjim zadovoljstvom tako internih kot tudi eksternih deležnikov.
Za konec zagotovo ne bom ustrelila mimo, ko trdim, da bi morali delodajalci več energije in časa vlagati v zavezanost zaposlenih, saj so prav oni tisti, ki lahko predstavljajo njihovo ključno konkurenčno prednost. Še posebej, ko poslovanje ne dosega začrtanih planov, saj so takrat zavezani zaposleni tisti, ki bodo podjetju stali ob strani in zavzeli vlogo pravega junaka. In vsi vemo, da vsaka dobra zgodba potrebuje pravega junaka!
Share this article
Anja Petrovčič
Izvršna direktorica
Articles by the same author
Kako je digitalni svet spremenil pravila kriznega komuniciranja?
Ponovno odlični!
Authors
Arhiv
- avgust 2024
- junij 2023
- maj 2023
- februar 2023
- januar 2023
- november 2022
- avgust 2022
- september 2021
- april 2021
- marec 2021
- julij 2020
- junij 2020
- maj 2020
- april 2020
- marec 2020
- februar 2020
- januar 2020
- december 2019
- november 2019
- oktober 2019
- september 2019
- avgust 2019
- julij 2019
- junij 2019
- maj 2019
- april 2019
- marec 2019
- februar 2019
- januar 2019
- december 2018
- november 2018
- september 2018
- julij 2018
- maj 2018
- april 2018
- marec 2018
- februar 2018
- februar 2017
- december 2016
- november 2016
- julij 2016
- junij 2016
- maj 2016
- april 2016
- februar 2016
- julij 2015
- november 2014